Дивлюся на результат нашого опитування – близько 200 медійників, і він показує просто класичну картину системи, що перебуває під тривалим стресом.
2/3 медійників указали головним пріоритетом року фінансову стійкість.
На другому місці оперативність (42,5%) – тобто конкуренція торік явно посилилась. Або це тривожність медійників, як така набута професійна риса. Яка підсилює виснаження.
Третє місце (32%) у стандартів, і такі самі бали набрали робота зі спільнотами (відома також як фінансовий розпач) і нові формати й платформи (глобальний тренд).
Це комбінація дефіциту (немає фінансів, пріоритет звужується до виживання, коротких циклів, довгих проєктів не існує в принципі), гіпертривожності (оперативність як другий пріоритет прямо б’є по якості ухвалення рішень), компенсаторних механізмів (пошук спільнот, нових форматів, платформ, ідей).
І це все на тлі нормалізації виснаження, бо турбота про колективи цікавила хіба кожну п’яту редакцію.
Що це означатиме в перспективі 2026 року?
Продовжить зростати професіоналізація саме оргструктур і менеджменту медіа. Думаю, цей тренд залишиться. Фінплани, фандрайзинг, операційні ланки незворотно з нами і цього року, і наступного.
Виграють ті медіа, які збалансують оперативність і глибину. Бо 25% все ж називають аналітику / розслідування пріоритетом, тобто попит на сенси все ж є. Просто його трохи не видно в цій жорсткій ресурсній конкуренції. Стандарти мають завібрувати разом зі швидкістю, і це виклик для професійних редакцій, які йдуть у соцмережі.
Довіра буде розвиватися як нова цінність. Медіа багато уваги звертають на розвиток спільнот, а спільноти, як не крути, – це підзвітність і довіра.
Але, думаю, головне, що визначатиме успішність медіа цього року, – це психологічна стійкість і протидія виснаженню в редакціях. Хто впорається з цим викликом, думаю, впорається і з іншими.
