Рекрутинг у медіа – це не просто публікація оголошення про пошук журналіста чи редактора, а щоденна системна робота, яка вимагає значних часових інвестицій. Саме про те, як знаходити “своїх” людей та правильно вводити їх у команду, йшлося на тренінгу в регіональному хабі Інституту масової інформації (ІМІ) “Медіабаза Слов’янськ”, який відбувся 12 лютого.

Спікеркою заходу стала програмна директорка UMBA та менеджерка з комфорту ГО “Має Сенс” Марія Кучеренко. Вона наголосила: якісний добір персоналу може забирати до 40 годин на місяць лише на проведення співбесід, не враховуючи підготовки.

З чого почати: картка наймання

За словами експертки, перш ніж писати текст вакансії, редакція має створити “картку наймання”. Це документ, де чітко прописано відповіді на питання:

  • Навіщо нам ця людина та які конкретні результати (KPI) ми очікуємо?
  • Чи відповідають цінності кандидата цінностям організації? (Це найважливіший блок, який відсіює до 90% претендентів.)
  • Які soft skills та hard skills є критичними для цієї посади?

Складові картки найму. Колаж Медіабази Слов’янськ

Де шукати таланти

Марія Кучеренко поділилася власним рейтингом ефективності каналів пошуку:

  1. Внутрішні рекомендації: найнадійніший спосіб, якщо в команді панує довіра.
  2. Власні майданчики та особисті сторінки: пости з “людським обличчям” працюють краще, ніж сухі оголошення на офіційних сторінках медіа.
  3. Джобпортали (зокрема, Work.ua): тут важливо не просто чекати, а активно пропонувати вакансію тим, хто переглядав профіль.
  4. Нетворкінг: відвідування медіафорумів та тренінгів для пошуку потенційних колег.

Співбесіда та онбординг

Тренерка рекомендує проводити знайомство у два-три етапи, де кожна розмова триває не більш ніж 45–60 хвилин. Важливо ставити “killer question”, щоб зрозуміти модель поведінки людини. Наприклад: “Вам 20 разів сказав “ні” потенційний герой чи донор – що ви робите далі?”

Приклади “killer question”. Колаж Медіабази Слов’янськ

Процес не завершується підписанням оферу. Система онбордингу, за методикою Марії, триває вісім тижнів. Перші два тижні – це повільне входження з великою кількістю інструкцій, і лише з третього тижня відбувається поступове збільшення навантаження.

“Людина залишається в редакції не лише через зарплату, а й через атмосферу та відчуття сенсу. Це будується роками, але починається з вашого ставлення до рекрутингу”, – підсумувала Марія Кучеренко.

Цитата Марії Кучеренко. Колаж Медіабази Слов’янськ

Комунікаційна менеджерка Медіабази Слов’янськ Варвара Вербицька